New Work: Unternehmen im Wandel

Die moderne Arbeitswelt ist im Wandel. Immer mehr Unternehmen setzen auf das Konzept New Work. Während die einen darin die Zukunft der Arbeit sehen, äußern andere sich kritisch gegenüber den sich ändernden Strukturen. Aber was genau ist eigentlich dieses New Work? Welche Herausforderungen und Chancen bringt es mit sich? Und welche Rolle spielt das Human Resources Management in der erfolgreichen Umsetzung?  

New Work im Fokus

New Work bezeichnet ein Konzept neuer Strukturen in der modernen Arbeitswelt. Im Fokus stehen vor allem Flexibilität, Selbstbestimmung, neue Formen der Zusammenarbeit und das Aufbrechen alter Hierarchien. In der Umsetzung bedeutet das unter anderen flexible Arbeitszeitmodelle, vernetzende Technologie und eine offene Unternehmenskultur. Entstehen soll eine Arbeitsumgebung, die die Bedürfnisse und Potenziale der Mitarbeitenden individuell unterstützt und mehr Raum für Kreativität, Innovation und Zufriedenheit bietet. 

© Unsplash – Nik

Klingt gut? Ist es auch!  

Die Auflösung alter Organisationsstrukturen ermöglicht eine freie Gestaltung des Arbeitsalltags, so dass Job und Privatleben nicht mehr kollidieren müssen. Mitarbeitenden wird es dadurch einfacher gemacht, eine gesunde Work-Life-Balance herzustellen. Neue Kommunikationsstrukturen und flache Hierarchien bieten außerdem die Chance auf ein besseres Arbeitsklima und neue Impulse durch Zusammenarbeit aller Unternehmensebenen. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist das New Work Konzept ein attraktives Argument, um neue Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.  

Ob die Idee hinter dem Konzept auch in der Umsetzung erfolgreich ist, liegt vor allem in den Händen der Führung und des Human Resources Managements. Gerade in länger bestehenden Unternehmen kommt es darauf an, sich von eingefahrenen Strukturen zu lösen und neuen Ansätzen mit Offenheit gegenüberzustehen. Herausfordernd kann dies vor allem dann werden, wenn mehrere Generationen am Arbeitsplatz zusammenkommen. Generationsübergreifende Führung und das Umschmeißen alter Hierarchien sind hier die Basis für New Work. Entstehen soll eine wechselseitige Vertrauenskultur zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden. Flexibilität und das Respektieren von Grenzen müssen von beiden Seiten aus stattfinden. So soll der Blick mehr auf Erfahrungsschatz und Ergebnisse gerichtet werden als auf Zeugnisse und einen 8-Stunden-Tag. Die Führungsebene darf vor allem die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden fördern und sie in die Planung neuer Ideen und Konzepte mit einbeziehen. Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser. Mit dieser Devise und einem wertschätzenden Umgang auf allen Ebenen stehen die Grundpfeiler für das Konzept New Work. 

© Unsplash – Lucrezia Carnelo

Allerdings gibt es auch kritische Stimmen zu New Work.  

Wenn die Ära der neuen Arbeit nicht sorgfältig unter Berücksichtigung aller Stolpersteine eingeführt wird, bietet sie durchaus Konfliktpotenzial. Generationsunterschiede, veränderte Hierarchien, neue Denkweisen und Arbeitsmodelle werden nicht von jedem einfach akzeptiert und hingenommen. Auch die Always-On-Kultur wird im Zusammenhang mit New Work kontrovers diskutiert. Die ständige Erreichbarkeit und das hohe Maß an gegebener, aber auch geforderter Flexibilität kann die Work-Life-Balance nicht nur begünstigen, sondern ebenso ins Wanken bringen. Hier ist es von großer Bedeutung, dass Personalabteilungen die Grenzen und Ziele der Mitarbeitenden sieht und respektiert. Auszeiten können die Gesundheit und Motivation der Mitarbeitenden maßgeblich stärken und so für alle einen Gewinn darstellen.  

Unterm Strich lässt sich also sagen, dass New Work durchaus das Potenzial hat, Unternehmen zu spalten. Allerdings bietet das Konzept mit der richtigen Führung und einer guten Personalabteilung zahlreiche Vorteile und Chancen. New Work ist keine universelle Lösung, sondern erfordert individuelle Anpassungen an die unternehmerische Realität. Wird das beachtet, und eine gesunde Balance zwischen Freiheit und Grenzen gefunden, so bereitet New Work einen vielversprechenden Weg für Unternehmen. Eine solide Basis, um sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen und langfristig erfolgreich zu sein.

Quellenverzeichnis

Augusten, T., Blank, M., Meisel, A., Sommer, M. (2022) Spaltet New Work die Unternehmen? New Work Talk. URL: https://newworktalk.podcaster.de/newworktalk/media/New_Work_Talk_Anja_Meisel_im_Interview_Final(1).mp3 (zuletzt aufgerufen am: 14.08.2023) 

Hofert, S. (2022) New Work: Bullshit oder die Zukunft der Arbeitswelt? Xing.com. URL: https://www.xing.com/news/insiders/articles/new-work-bullshit-oder-die-zukunft-der-arbeitswelt-5000274(zuletzt aufgerufen am: 14.08.2023) 

Follow us on LinkedIn